22 de octubre de 2021
Estimada plantilla,
Tras
las sesiones de trabajo mantenidas con la compañía a lo largo de estas últimas
semanas quisiéramos informaros de lo acontecido en las mismas.
Por
el momento queda claro que, tras falsas especulaciones vertidas durante los
últimos meses por otras organizaciones, la empresa reconoce en acta su
compromiso de que ningún trabajador sufra ninguna merma en sus condiciones
económicas.
Por
contra, no avanzamos, no nos facilitan la información suficiente para poder
valorar las propuestas que plantean. En este momento, indicamos lo siguiente:
- Las tablas salariales son insuficientes e irrisorias, siguen sin
alcanzar los mínimos de convenios que ya aplican en la actualidad
- El modelo de organización, tal y como se nos presenta en estos
momentos es inasumible
- La jornada anual es exagerada
- Todavía no vemos sobre la mesa ninguna carrera profesional
- La disponibilidad de prestación de servicios propuesta no queda nada
clara
- Inicio de la jornada laboral sin definir…
- Y un sinfín de condiciones que, tanto CCOO como UGT-FICA, NO estamos
en disposición de negociar ya que consideramos que toda la plantilla de
EROM pertenece a la División de Acciona Energía y, por lo tanto, deberían
incluirse en el ámbito de aplicación del II Convenio de Acciona
Energía.
A continuación, pasamos a detallar lo
acontecido en cada jornada de trabajo. En la reunión del pasado día 14
de octubre la representación empresarial hizo entrega de su propuesta
que se concreta en los siguientes documentos:
1. Nuevo modelo organizativo de operaciones
2. Borrador preliminar de texto de Convenio Colectivo
basado en sus aspectos generales en el Convenio colectivo estatal de la
industria, la tecnología y los servicios del sector del Metal incidiendo en los
siguientes aspectos:
o Se nos traslada que se parte de un nuevo modelo de
empresa, en el que ningún trabajador sufrirá merma alguna en sus condiciones de
trabajo.
§ Se detallan con mayor detenimiento los aspectos
relativos a la clasificación profesional, tiempo de trabajo y sistema de
compensación.
§ La empresa plantea un modelo diferenciando 2
colectivos principalmente (un colectivo de operador de correctivos y otro de operador
de mantenimiento programado, limitando la actual multifuncionalidad)
§ Proponen un nuevo modelo organizativo basado en 3
grupos profesionales: a) técnicos b) soporte y c) operaciones
§ Proponen una jornada de 1736 horas, que constituye
aproximadamente la media de los convenios que resultan de aplicación
actualmente.
§ Su propuesta establece los siguientes conceptos dentro
de tiempo de trabajo:
1. Jornada de convenio: la establecida como jornada de
referencia general. (1736)
2. Jornada de servicio: la establecida en los cuadrantes
de servicio de los parques.
3. Prolongación de jornada: exclusivamente para aquellos
colectivos que con la jornada de servicio no alcanzan la jornada de convenio.
Se podrá solicitar en base a esas horas que prolonguen su jornada para la
finalización de trabajos concretos. Se trata de horas que ya están
prepagadas.
4. Jornada complementaria: la jornada entre la jornada de
convenio (1736) y la jornada legal máxima (1824), es decir 88 horas, será
utilizada para determinadas actividades: personal de operaciones que, estando
de retén, sea llamado para su incorporación al servicio (activación) y mandos
que perciben complemento de plus de disponibilidad por trabajos fuera de la
jornada convencional.
5. Bolsa de horas: ante situaciones extraordinarias
(climatológicas adversas o similares) que hagan inviable la prestación del
servicio se podrá cancelar el trabajo con anticipación y que tales horas pasen
a formar parte de una bolsa de horas.
3. Propuesta Empresarial de tablas salariales
correspondientes a los conceptos fijos.
Tras un receso para su estudio, UGT-FICA y
CCOO realizamos las siguientes observaciones:
Desde CCOO trasladamos lo siguiente:
Compartimos en avanzar hacia un nuevo
modelo de empresa, en el que ningún trabajador sufra mermas en sus condiciones
de trabajo. Si bien se debería incorporar al ámbito del Convenio Colectivo de
empresas de Acciona Energía. Para ello necesitaremos ampliar la información
respecto a:
o
Información acerca de los criterios de adscripción de personal de operaciones a
correctivo y mantenimiento programado
o
Información acerca de la carrera profesional
o
Determinados conceptos salariales no aparecen, como el Plus fibra
o
No estamos de acuerdo en que el inicio de jornada sea en la subestación de
parque.
o
La jornada máxima anual debería ser la del Convenio Colectivo del grupo de
empresas de Acciona Energía (1687 h).
o
Habría que definir y concretar la fuerza mayor en el caso de la bolsa de horas.
Desde UGT-FICA solicitamos lo siguiente:
o Información
acerca de los criterios de adscripción de personal de operaciones a correctivo
y mantenimiento programado. Plantean la posibilidad de adscripción voluntaria.
Preocupación sobre los niveles dentro de grupos.
o
Información acerca de funcionamiento de retenes, guardias, solapes
o
Establecimiento de protocolo de actuación para la jornada complementaria
o
Como normativa general exigimos, por ser los trabajadores de Erom trabajadores
de Acciona Energía, se aplique el Convenio Colectivo del Grupo de Empresas de
Acciona Energía.
A las cuestiones planteadas por parte social, la Representación Empresarial nos trasladó lo siguiente:
•
Los criterios de adscripción de personal de operaciones a correctivo y
mantenimiento programado se irán definiendo, siendo decisión de la Empresa. El
actual modelo multifunción no resulta operativo.
•
En cuanto a la carrera profesional, se hablará de ello en la negociación. Es
una parte esencial.
•
Habrá que definir la aplicación de la bolsa de horas.
•
El personal de operaciones correctivo y mantenimiento programado (540 aprox.)
entrará en el procedimiento de retén (la media aprox. es de 15/20 días al año
por cada trabajador). Por estar de retén, se cobra plus. Si se activa, computa
contra jornada complementaria.
•
Respecto de Otros servicios, incluido Palas, se nos informa que la prestación
de servicios seria en jornada continua lunes-viernes 7h., en horario de 7:30 a
14:30 (siendo en todo caso el inicio de jornada en la subestación del parque)
Será considerada como prolongación de jornada la diferencia entre la jornada
máxima anual establecida en la propuesta del convenio empresarial (1736 horas)
y la jornada de prestación de servicios establecida en calendario. A partir de
ahí, se realizarían horas extraordinarias.
Así mismo y junto a CIG presentamos una petición de documentación que incluyó lo siguiente (en color verde la respuesta de la compañía trasladada en la sesión de trabajo del día 20.10.21):
- Calendario de reuniones y orden del día
de estas (temas a tratar). Se ha previsto. No obstante, se facilitará la
información correspondiente de cara a las reuniones de noviembre en la próxima
reunión.
- Reglamento Comisión Negociadora. No
estaba prevista su elaboración, pero podemos revisar el que se nos presente, en
su caso.
- Organización: día previo a las reuniones
disponible para reuniones internas de cada organización, horas a cargo de EROM.
Se ha concedido tiempo previo para las reuniones internas.
- Situación económica de la compañía
(Cuenta de Resultados). Se adjuntan las cuentas anuales, correspondientes al
ejercicio 2020.
- Estructura salarial desglosada por
centro de trabajo (Bono o R. Variable incluida). Se adjunta.
- Convenios de aplicación o Resumen de
condiciones (Jornada/ media salarial/cláusula de subrogación/permisos etc.). Es
información a la que pueden acceder por su parte. No procede, al tratarse de
información pública.
- Estructura de plantilla por centro de
trabajo (antigüedad, Categoría/Grupo Profesional, funciones, etc.) y
representación sindical por centro de trabajo. Se adjunta.
- Modelos operativos existentes en la
actualidad desglosados por centro de trabajo (Guardias/reten/jornada
partida/turnos/Bolsa de horas. Se adjunta.
- Clausulas adicionales en materia de
turnos, retenes…No existen.
- Pactos, acuerdos al margen de los
convenios colectivos, que pudieran existir. Se trataría de información
accesible por todas las partes, en caso de existir.
- Fechas concretas de finalización de
contratos con terceros. EDP: posible finalización antes de terminar el 2021 /
Hidroeléctrica de Ourol: finalización el 31/12/2021.
- Representatividad final tras las salidas
de parques a terceros. Se adjunta.
- Complementos existentes, al margen de
convenio, desglosados por centro de trabajo (grandes correctivos, alta tensión
etc.). Se adjunta desglose de variables por agrupación.
- Regulación de gastos (Viajes,
alojamientos, dietas etc.). Se adjunta.
- Regulación de formación (dentro de
jornada, fuera de jornada, acceso a dicha formación, compensaciones por
formación fuera de jornada). Se adjunta.
- Regulación PRL. Se adjunta.
- Regulación procedimiento de cobertura de
vacantes, movilidad interna, movilidad geográfica, traslados, promociones etc.
No existe procedimiento como tal al respecto.
- Procedimiento de selección y contratación.
No existe procedimiento como tal al respecto.
- Cuenta de correo (Buzón) para cada
organización sindical y permisos para envíos masivos. En proceso.
- Seguros de vida y accidente y cualquier
beneficio social que exista en la compañía. Se adjunta.
- Media salarial por categoría profesional
en la actualidad. Se adjunta.
Sesiones de trabajo días 20 y 21 de octubre
Día 20
Desde CCOO-UGT-FICA y CIG trasladamos las
reticencias que la plantilla, respecto del cambio de modelo organizativo, nos
ha trasladado y que hacemos nuestras. Así mismo y para poder entender en toda
su dimensión la propuesta presentada, solicitamos una explicación detallada
sobre lo siguiente, respuesta de la compañía en color verde:
•
Sistema para cubrir bajas de larga duración (Se contará con el personal de
preventivo y correctivo, con la totalidad de la plantilla)
•
Sistema para cubrir licencias retribuidas (Se contará con el personal de
preventivo con la totalidad de la plantilla)
•
Sistema de vacaciones (Se contará con el personal de preventivo con la
totalidad de la plantilla)
•
Sistema reparto de festivos y regulación de puentes. (Guardia/reten, sistema de
rotativo)
•
Explicación detallada de la jornada complementaria
o Pago anual o según horas trabajadas (Su
uso es exclusivo para la guardia si se consume el número de horas (88) se
computarían como horas extraordinarias, el pago sería por hora (20€)
o Utilización (Guardia/retén)
o Rotación guardia (Cuadrante de servicios
de guardias)
• Sistema para la suplencia preventivos por correctivos
(protocolo a realizar)
• Sistema para la suplencia correctivos por
preventivos (protocolo a realizar)
• Solape cambio de turno correctivo mañana y tarde (No
hay solape)
• Explicación detallada del criterio de adscripción a
preventivo/correctivo y posibilidad de voluntariedad (documento que se
presentará la semana que viene) (La voluntariedad a título genérico No, ahora
bien, se estudiarán las solicitudes individualmente por circunstancias
específicas[1]conciliación, circunstancias extraordinarias
se estudiarán individualmente)
• Explicación detallada del encuadre en las diferentes
categorías profesionales (documento que presentarán la semana que viene)
• Sistema de progresión automática (por grupos P.
Automática)
o Preventivo-correctivo (no hay progresión
entre preventivo y correctivo si no movilidad interna)
• Detalle diferencia de jornada - correctivo
(7,5h/6,5h), preventivo (siempre 7,5h). (¿Planificación de jornada para palas,
propuesta?)
• Sistema aplicación Bolsa de horas.
o Regulación de la bolsa de horas
(Protocolo a realizar e incluir en el protocolo qué debemos hacer de Jornada
complementaria)
• Explicación detallada de la aplicación del modelo a
los departamentos transversales (régimen de oficinas igual que hasta ahora)
• Problemática de conciliación /Turnos
Inconvenientes
del sistema
• Debido al trabajo repetitivo en preventivo existe un
mayor riesgo de trastornos musculo esqueléticos, mayor carga física, menor
tiempo de descanso. (Fisioterapeuta)
• Un preventivo de calidad propicia un menor número de
averías, igualmente, sobre dicho preventivo recae la responsabilidad de la
detección y sustitución de equipos, piezas y elementos que inciden en la
operatividad del activo, todo ello unido a la capacitación profesional,
conocimientos y responsabilidad que conlleva dichas tareas hacen incomprensible
el que en la propuesta empresarial no se valore adecuadamente su la importancia
de su trabajo y funciones.
• Perdida de contacto con las averías en preventivo,
perjudicial para la realización guardias.
• Futuro relevo trabajadores (rejuvenecimiento de
plantilla), no todos formados en correctivo.
• Preventivo, trabajo más rutinario, necesaria
rotación de trabajos, mayor afección psicológica. (Riesgos Psicosociales)
• Centro de Trabajo ubicado en Subestación, en algunos
casos resulta totalmente ineficiente.
• Desplazamientos ¿inicio subestación?
• Computo del desplazamiento
• Centro trabajo itinerante
A estos inconvenientes que planteamos desde UGT-FICA y
CCOO la empresa indica que ya ha contestado en anteriores ocasiones y no se van
a repetir, inciden en la ineficiencia del modelo organizativo actual
multifuncional y apuestan por la especialización
Varios
La prima de gestión de Navarra que se cobra con
carácter fijo trimestralmente, que pase a formar parte del salario fijo, nunca
como variable. De acuerdo con el sistema de retribución la parte del variable
garantizada se consolidaría como retribución con carácter fijo y la parte
sujeta a criterios objetivos pasaría a tener el tratamiento de retribución
variable ligada a los objetivos de Acciona.
La antigüedad del Metal Navarra se lleva compensando y
absorbiendo del complemento personal, cuando debería actualizarse. Se le deben
todos los trienios desde el 2016. No están de acuerdo, piensan que ya se ha
abonado.
Las siguientes sesiones de trabajo serán los días 27 y
28 de octubre.
Seguiremos
informando.
